LDG Control is het adviesbureau van Carlos Lopes voor MKB-ondernemers met 10 tot 50 medewerkers. Wij leveren geen uren — wij leveren resultaten. Concrete producten die uw onderneming sterker, winstgevender en verkoopklaarder maken. Onafhankelijk, op projectbasis, en volledig Wet DBA compliant.
Dan is dit het moment om grip te krijgen, niet pas wanneer de bank, een investeerder of een potentiële koper er om vraagt. Hoe eerder de cijfers in uw voordeel werken, hoe meer waarde u uiteindelijk overhoudt.
Beslissingen op intuïtie, omdat actuele cijfers ontbreken of pas weken na de maand binnenkomen.
De omzet groeit, maar de bankrekening blijft krap. Onduidelijk wanneer welke betaling binnenkomt.
U weet wat u in totaal omzet, niet welke klanten of producten echt geld opleveren — en welke verlies maken.
Plannen bestaan in uw hoofd, niet op papier met financiële onderbouwing waar de bank iets mee kan.
Een financieringsaanvraag strandt op ontbrekende prognoses, onvolledige rapportages of een rommelig dossier.
Een toekomstige verkoop voelt ver weg, maar u weet niet of het bedrijf op dat moment verkoopbaar zal zijn.
Een interim-medewerker neemt een rol over en wordt onderdeel van uw organisatie. Wij leveren een resultaat op dat in uw organisatie blijft — ook nadat de samenwerking is beëindigd. Dat verschil bepaalt hoe wij werken, wat u betaalt en wat u uiteindelijk in handen heeft.
Het aanbod is opgebouwd rond vier fases in de levenscyclus van uw onderneming: van eerste inzicht tot exit-readiness. U stapt in waar uw bedrijf staat. De meeste klanten beginnen met de QuickScan en bepalen op basis daarvan welk vervolg past.
Binnen 5 werkdagen weet u waar u staat.
In een halve dag brengen wij de financiële gezondheid van uw onderneming in kaart: winstgevendheid, kostenstructuur, werkkapitaal, schuldpositie en de grootste risico's. U krijgt 5 tot 7 concrete bevindingen, geprioriteerd op rendement.
Stop met rapporten die niemand leest.
Wij ontwerpen de juiste set KPI's voor uw bedrijf — niet meer dan nodig, maar precies die indicatoren die u vertellen of u op koers ligt. Inclusief een maandelijkse rapportagestructuur die uw team zelf kan onderhouden.
Geen Excel-lijstjes. Wel een stuurcockpit.
Wij bouwen op maat gemaakte Power BI-dashboards die uw marges, omzet per klant, cashpositie en operationele efficiency real-time zichtbaar maken. Eenmalig opgezet, daarna onderhoudbaar door uw eigen team.
Een levend financieel plan, geen statisch Excel-document.
Wij vertalen uw groeiambities naar een realistisch financieel plan: maandbudgetten, scenario-analyses en een rollende forecast die zich elk kwartaal aanpast. Inclusief gevoeligheidsanalyse: wat als omzet 15% tegenvalt? En als deze 25% meegroeit?
Winst is een mening. Cash is een feit.
Wij optimaliseren uw debiteurenbeheer, brengen de liquiditeitsprognose op orde en zorgen dat u nooit meer verrast wordt door een tekort. Een 13-weken rollende cashflow-forecast wordt het sturingsinstrument voor de directie.
Een dossier dat de bank direct begrijpt.
Wij stellen het volledige financieringsdossier samen: onderbouwde prognoses, investeringsplan, liquiditeitstoets en een financieel verhaal dat overtuigt. Wij adviseren en bereiden voor — wij bemiddelen niet en ontvangen geen provisies.
Een verkoop begint jaren vóór de daadwerkelijke overdracht.
Of u over twee jaar wilt verkopen of pas over tien: een bedrijf dat exit-ready is, draait altijd beter. Wij structureren de planning- en controlcyclus, schonen de balans op, normaliseren de EBITDA en bouwen een waterdicht financieel track-record dat een due diligence doorstaat. Het resultaat is niet alleen een hogere verkoopprijs — het is ook een gezonder bedrijf in het nu.
Vier recente opdrachten, geanonimiseerd waar de afspraak vertrouwelijkheid was. Deze cases laten zien hoe een afgebakend project een concreet resultaat oplevert dat in de organisatie blijft.
Na een PE-overname ontbrak een gestructureerde maandrapportage en cashflow-forecast. De bank vroeg om wekelijkse updates, maar het bestaande proces leverde maandcijfers pas in de derde week na maandeinde op.
In zes maanden opgezet: nieuwe maandelijkse management- en bankrapportage-cyclus, een 13-weken cashflow-forecast, een versnelde maandafsluiting van 18 naar 7 werkdagen, herinrichting van controles op crediteuren, debiteuren en grootboek.
Rapportage binnen 7 werkdagen na maandeinde. De cashflow-forecast werd het sturingsinstrument voor zowel directie als PE-eigenaar. Overdracht zonder kennisverlies.
De organisatie groeide snel en kreeg jaarlijks miljoenen aan subsidies. De interne controle op subsidiebesteding was reactief en werkte met spreadsheets die per regio anders werden ingevuld. De accountant wees herhaaldelijk op risico's.
Power BI-implementatie als kop-staart project: scope, datamodel, dashboards, uitrol over twaalf maanden. Parallel een framework voor subsidie-controle opgezet, inclusief een gestandaardiseerde subsidieverantwoording.
Power BI is het centrale stuurinstrument geworden voor regiomanagement en directie. Subsidieverantwoording zonder bevindingen door de accountant goedgekeurd.
Voorafgaand aan een juridische splitsing van twee divisies moest de balans worden opgeschoond en de service-processen scherper in beeld komen om de verdeling van kosten en marges objectief vast te stellen.
In vier maanden balans-opschoning, analyse en herontwerp van service-processen en lease-contracten, opzet van sturingsmodel voor servicekosten samen met de Service Manager.
De splitsing kon op de geplande datum doorgaan met een opgeschoonde openingsbalans. Voor het eerst grip op werkelijke marge per servicecategorie.
Het PO-systeem leidde tot vertragingen, en de maandafsluiting bevatte herhaaldelijk correcties achteraf. Vraag: grip op zowel proces als controles, zonder grote systeemmigratie.
PO-proces geanalyseerd, geoptimaliseerde workflow opgezet, framework voor kostenvergelijkingen geïntroduceerd, aanvullende controles binnen de maandafsluiting geïmplementeerd.
PO-cyclus gehalveerd in doorlooptijd. Correcties achteraf in de maandafsluiting werden uitzondering in plaats van regel.
LDG Control is geen anonieme adviespraktijk. Het is één persoon, één inhoudelijke verantwoordelijkheid, en een loopbaan die is opgebouwd bij de bedrijven waar u zelf misschien levert of uw producten koopt.
Achttien jaar lang heb ik bedrijven van binnenuit zien werken — als business controller, finance manager en senior controller bij private-equity-portfoliobedrijven, internationale corporates en groeiend MKB. Bij Codrico bouwde ik na een PE-overname de rapportage-cyclus opnieuw op. Bij Lindt & Sprüngli was ik de financiële sparringpartner voor Retail, Marketing en Sales. Bij Hyva coordineerde ik het forecast-proces in een internationale groep.
Wat ik in al die opdrachten herkende: de cijfers waren bijna altijd aanwezig — maar ze stuurden niet. Ze lagen vast in spreadsheets, rapporten die niemand las, of in het hoofd van de DGA. Daar zit de waarde die LDG Control naar boven haalt: niet meer cijfers produceren, maar ze omzetten in beslissingen.
Voor MKB-ondernemers betekent dat concrete deliverables met een vaste prijs, een externe blik die niet gehinderd wordt door interne politiek, en de ervaring om snel het verschil te zien tussen een symptoom en een oorzaak. Dat is wat u huurt.
Beantwoord vijf vragen over uw onderneming. U krijgt direct een indicatieve diagnose met concrete bevindingen, gericht op marge, cashflow, sturing, financierbaarheid en exit-readiness. Geen e-mail nodig om het resultaat te zien.
Deze online versie is een verkorte indicatie. De volledige QuickScan (€ 1.750) levert binnen 5 werkdagen een uitgewerkt rapport van 15–20 pagina's met persoonlijke toelichting van anderhalf uur.
Klaar voor een volledige QuickScan met uitgewerkt rapport en persoonlijke toelichting?
Plan kennismaking →LDG Control werkt niet met uurtjes-factuurtje, maar met vaste prijzen per product of vaste maandbedragen voor doorlopende begeleiding. Voor instapproducten staat de prijs hieronder. Voor maatwerk-trajecten ontvangt u vooraf een offerte met vaste prijs en heldere deliverable.
Alle bedragen zijn exclusief BTW. „Vanaf”-prijzen en maatwerk-trajecten worden vooraf vastgelegd in een offerte met vaste prijs en heldere deliverable — geen open einde, geen verrassingen achteraf.
Sinds 1 januari 2025 handhaaft de Belastingdienst de Wet DBA actief. Voor opdrachtgevers betekent dit dat fiscale en arbeidsrechtelijke risico's van een onjuist ingerichte samenwerking met een zelfstandige bij u liggen. LDG Control is bewust ingericht om die risico's tot een minimum te beperken.
Onze hele werkwijze — vaste prijs, eigen tools, externe rapportage, meerdere opdrachtgevers — is geen toeval. Het is een principe. Op verzoek werken wij op basis van een door de Belastingdienst goedgekeurde modelovereenkomst, zodat u en wij beiden vooraf weten dat de samenwerking fiscaal correct is ingericht.
Dat geeft u rust. En het stelt ons in staat om écht eerlijk advies te geven, omdat onze positie als externe adviseur structureel onafhankelijk is.
Uw boekhouder kijkt achteruit naar wat er is gebeurd. Wij kijken met u vooruit naar wat er mogelijk is.
Een eerste gesprek van 30 minuten is altijd kosteloos en vrijblijvend. Geen verkoopdruk — een eerlijk gesprek over uw situatie en of wij u verder kunnen helpen.
Voor een kennismaking, een vraag over een specifieke dienst, of als u gewoon eens wilt sparren over uw situatie: ik ben binnen één werkdag bereikbaar via mail of telefoon.
Plan een kosteloze kennismaking van 30 minuten. Of doe eerst de QuickScan om direct een indicatieve diagnose van uw onderneming te krijgen.
